试题详情
- 简答题管理者克服群体思维的方法有哪些?
-
第一,管理者鼓励所有参与成员批评所提出的解決方案。
第二,管理者先不谈自己的观点看法,直至群体讨论了所有提出的方案之后才说出。
第三,管理者鼓励成员从群体以外收集与决策有关的信息,以及对解决问题的看法;或者聘请外部专家挑战群体作出的决定。
第四,管理者在决策过程中让一个或两个成员担任魔鬼使者或吹毛求疵的人,专门对大家得出的结论和决定进行批评。
第五,管理者在群体决策做出之后,只要时间允许,仍可以再召开一个会,让成员提出怀疑和担忧。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 一个人通过对自己行为的观察而对自己心理状
- 挫折行为的表现特征主要有攻击、()和妥协
- 在绩效考核中,要使考核的目标、标准的设置
- 古希腊医生希波克拉特根据日常观察和人体内
- 霍桑实验提出的(),为管理心理学的形成奠
- 管理心理学面临的挑战包括()。
- 在实际工作中,影响人们对同一工作目标的效
- 对于高层领导来说,首位重要的管理技能是(
- 在管理中采用高耸的还是扁平的组织结构,应
- 管理心理学的产生和发展经历了哪些阶段?(
- 衡量组织行为合理化的标准是什么?
- 简述波特和劳勒的期望模式的应用。
- 在进行人员培训时,既要注意气质的顺应性,
- 怎样采用综合研究法鉴定人的性格?
- 激励的作用主要体现为()。
- 组织结构
- 按照马斯洛的需要层次理论,人的需要从低级
- 简述目标管理的几个要素是什么?
- “麦格雷戈”提倡X理论反对Y理论。
- 心理学家麦格雷格在他的《企业中的人性方面