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简答题预算控制的一般程序。
  • （1）深入了解企业在过去财政年度的预算执行情况和企业在未来年度的发展战略规划，作为企业制定预算的重要依据。
    （2）围绕企业的发展战略规划和企业内外环境条件，制定企业的总预算。
    （3）将企业总预算确定的任务层层分解，由各个部门、基层单位、以及个人参照制定本部门、本岗位的预算，上报企业高层管理部门。
    （4）企业高层决策者在综合企业各个部门等的具体实际上报的预算之后，调整部门预算，甚至调整总预算，最终确定预算方案下发企业执行。
    （5）组织贯彻落实预算确定的各项目标，在实施过程中予以监控，及时发现问题并采取相应的措施。

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