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简答题如何对不同类型的企业进行采购流程规划？
  • 零售（连锁）企业采购业务是其经营活动的核心，其采购也较为普遍地采取集中采购方式，流程规划具有共性，而且普遍性问题也比较集中，诸如总部经营计划与分店采购计划的衔接，总部采购中心与分店和配送中心的关系，质检部门作业流程，采购回扣与贿赂行为的监督等。
    在零售（连锁）企业中，药品经营企业的采购流程规划比较具有代表性。因为，第一，该类企业普遍采取连锁经营，第二，国家对药品经营企业存在发到的简单管理形式，即GSP认证（药品经营质量管理规范）。作为一种国际通用程序，GSP要求药品经营企业必须保证药品质量，从药品管理，人员，设备，购进，入库，储存，出库，销售等环节建立一套完整的质量保证体系，通过层层把关，有效杜绝假劣药品的进入和质量事故的发生！
    需要强调的是，采购回扣和贿赂问题是零售业的一个痼疾，影响到零售业的健康发展，因此采购流程设计中有必要对价格监控体系，质量监控体系，和人员考核体系给与关注，通过制度的建设和程序控制的有效防范采购腐败，实现零售采购前期，中期，后期的完备监控体系。

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