试题详情
- 简答题简述波特的“五力模型”分析。
- 组织在考虑竞争时应将周围的四种力考虑在内:1)“新竞争对手”是不是很容易或很可能出现;2)买方是否具有讨价还价的能力;3)替代产品是否有可能构成威胁;4)供应商是否可以抬高成本。
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 严先生是一家培训机构的教练,最近他被派往
- 团队中需要各种角色,为了平衡团队中的角色
- 一般来说,计划进度的安排主要包括()内容
- 张总要为他的公司选择一个合适的战略,他可
- 两年前,小林当时是一名酒店经理,整
- 在平衡计分卡中,客户利润贡献度属于()角
- 谈判过程中,面对批评,正确的做法是()。
- 包经理把运营部各分店的经理召集在一起,向
- 怡星公司员工经常用电子邮件、QQ和BBS
- 在会议协调阶段中,对于“解释促进协调的作
- 小王一直以来被大家视为工作狂,他经常加班
- ()的方式能够有利于消除沟通中的障碍。
- 楼路硕士毕业后进入一家中型企业,半
- 进行职业生涯规划的基本步骤中,“思考总的
- ()包括行为者所处的各种环境、机遇、所从
- 会议主席有很多任务,()不是会议主席的任
- 在团队发展的波动阶段,团队成员就某一问题
- “平衡计分卡”的方法一般从四个角度来衡量
- 既然企业的最终利益共享者是客户,那么就没
- 兴盛公司原来是一家从事产品加工的小企业,