试题详情
- 单项选择题公司获得一个城镇公共交通系统的施工项目。在干系人分析期间,由于当地制造公司所有人对当政府的影响力,项目经理将他们识别作为关键干系人。但是,这些干系人对项目的兴趣不大,因为他们的工厂位于城镇范围之外,且其员工将不使用该交通系统。根据权力/利益方格.项目经理应如何处理这些干系人?()
A、令其满意
B、随时告知
C、重点管理
D、监督
- A
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 作为你们公司项目办公室的经理,你必须经常
- 买方拟定采购文件的目的包括下列各项,除了
- 哪种理论声称在工作中有三种相关的动机;需
- 对于一家向消费者出售产品的公司而言,随着
- 在一个弱矩阵的组织结构中,项目经理权力经
- 你认为客户的需求变更的常见原因有哪些?
- ()包含详细的工作包说明。
- 某系统集成公司现有员工50多人,业务部门
- 以下控制图显示过程失控,图表中的什么趋势
- 属于项目预测趋势方法中因果分析法的是()
- 某工作的最乐观时间是5小时,最悲观的时间
- 你项目团队的员工曾共事过,他们开始表现出
- 如果一个风险事件的发生机会是45次中出现
- 过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻
- ()不属于项目记录和文档
- 要起到效果,风险管理过程应该是()。
- 如果一个项目雇用了两个人,每个人工作40
- 风险后果是指风险事件发生后()
- 项目生命期通常包括()。
- 你的公司已经有多次停工。现在你的项目团队