试题详情
- 单项选择题 车间原有的食堂已经不能满足使用,必须尽快对食堂进行扩建。公司领导让新任车间副主任陈兵负责食堂扩建的工作。这使得他非常忙碌。陈兵准备在本周四的下午召开车间人员参加的会议,就食堂扩建工作征询大家的意见。 为了取得有效的会议结果,首先必须赢得车间主任老王的支持。老王任主任的时间非常长,在车间从来都是说一不二,因此,只要他认可了,其他人即使有不同的意见,也好商量。在以前的汇报中,老王一直强调车间预算有限、经费比较紧张,但是他也承认食堂必须扩建,关键是怎样能够减少和利用现有的资源,在尽量节约的前提下办事。 主任如果不支持,这个食堂扩建项目就不可能获得成功。尽管他目前还没有大力鼓吹和支持,但是老王从来不是一个固执的人。只要有相关的能够说明事实的数据、有来自广大群众的呼声,获得他的支持还是比较容易的事。 获得群众支持是相对比较容易的,因为食堂扩建直接牵涉到他们的切身利益。不用太多的理由,他们都知道并且都深受其中之苦。如果说扩建食堂可能会影响到他们的停车问题,估计他们也会做出选择和取舍,毕竟吃饭是更重要的事。但是,也必须告诉他们停车场的问题也在车间的考虑当中,在不远的将来一定会得到解决。 在做工作报告之前,陈兵在()方面做得较好。
A、材料准备
B、发言内容
C、分析听众状况
D、人际关系
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 在工作谈判中,会遇到别人的批评、遭到轻蔑
- 某连锁公司总部人员想通过电话调整一下分公
- 根据双因素理论,使员工感到满意的因素主要
- 团队成员对团队的忠诚与奉献精神称为()。
- 致美公司制作产品宣传册,需要投入三个专门
- 六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解
- 团队领导者从团队中获得信任的方法有多种,
- 高总为了提高工作效率采用了很多方法,不能
- 如果管理者倾向于X理论,其将对团队拥有更
- 蓝星公司是一家大型公有企业单位,最
- 关于X理论,说法不正确的是()。
- 小黄毕业于上海外国语大学日语专业,
- 组织的战略目标分解对实现组织的战略有很大
- WBS方法可以用来()
- 新战略的新计划的实施要求企业文化中的()
- 木森公司为员工的发展提供了多种培训,由此
- 小高对团队作出的各种解决方案标准作出了规
- 组织可以通过管理者所掌握的信息获取客户需
- 团队领导者的三项任务不包括()
- 最近,龙葵公司的章总碰到了一个难题,车间