试题详情
- 简答题 某企业投产一种新产品,拟定三个备选方案,每种方案对应的未来3年市场收益预测如下表所示。未来3年市场对该产品高需求、中需求和低需求的概率分别为:0.3、0.5、0.2,三种方案的投资成本分别为:新建车间需投资160万元,扩建车间投资60万元,协作生产投资40万元。请根据风险型决策方法进行决策。
-
按三年计算不同方案的综合收益值:
新建车间:[0.3*170+0.5*100+0.2*(-10)]*3=297(万元)
扩建车间:(0.3*120+0.5*60+0.2*20)*3=210(万元)
协作生产:(0.3*80+0.5*30+0.2*10)*3=123(万元)
新建方案净收益=297-160=137(万元)
扩建方案净收益=210-60=150(万元)
协作方案净收益=123-40=83(万元)
方案优选:比较三个方案计算结果,扩建方案的预期净收益为150万元,大于新建车间和协作生产收益,所以扩建方案是最优方案。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 简答组织设计的影响因素有哪些?
- 斯德恩斯公司的虚拟团队
- 管理技能是对管理能力的概括和总结,具体来
- 组织中最高层管理者经常做出的决策类型是(
- 扁鹊曰:“长兄于病视神,神未有形而除之,
- 领导行为理论主要包括()
- 理论是与马斯洛的“()”相对应的。
- 管理科学的理论特征体现为()。
- 目标管理
- 增长战略
- 扁平组织的特点()
- 按照目标对象,控制一般分为:()
- 法约尔认为,无论对哪一件工作来说,一个下
- 沟通是传达思想感情和交流情报信息的过程。
- 简述组织设计的原则
- 计划工作最能明确反应管理基本特征的是()
- 通常,企业的组织结构存在扁平式和锥型式两
- 下列属于部门计划的是()
- 有一天,某公司总经理发现会议室的窗户很脏
- 管理者对下属进行激励,意味着通过满足下属