试题详情
- 简答题 某通信工程公司于8月10日接到建设单位的架空光缆线路工程招标邀请函,工程地点位于山区,线路全长70km。施工单位所在地距离施工现场300余公里。招标文件规定:工程于9月10日开工,10月30日完工:工程的光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包,其余料由施工单位承包,工程的路由报建工作由施工单位负责完成。施工单位由于近一段时间以来承揽的工程很少,在组织现场勘察的基础上,决定投标报价在定额的基础上打4折,以确保中标。在工程开标时,施工单位果然投中此标。为了能完成此项目,施工单位组建了项目经理部,要求项目经理部成本控制在合同价的80%之内。项目经理部针对此项目编写了施工组织设计,并采取了以下措施降低施工成本: (1)减少参加此项目的技术人员及操作熟练的人员 (2)适当减少投入的车辆和仪表,施工车辆在当地租凭 (3)延长作业人员的劳动时间 (4)减少劳动用品的配发数量 (5)适当降低外雇施工人员的工资标准 开工前,项目经理部向施工人员进行了安全技术交底。在施工过程中,个别施工人员由于过度疲劳及劳保用品的问题,发生了摔伤,杆上坠落等安全事故。工程最终于11月15日完工。 此项目施工过程中可能存在哪些影响成本的因素?
- 此工程施工过程中,可能影响成本的因素主要有:项目经理部的经费过少导致停工,现场技术人员和熟练操作人员过少,导致质量事故或进度过慢,施工人员因长期加班而发生安全事故或生病,或因公司过低导致员工辞职而影响工程进度,现场的机械设备、仪表的数量或型号不能满足工程需要,导致窝工或质量因此达不到标准要求而发生返工的问题,建设单位及施工单位采购的材料到货延期或到货质量不合格,而发生窝工或返工的问题,施工单位租凭的车辆不能按时提供,或提供的车辆油耗过高、车况过差,因劳保用品的缺少而导致安全事故的发生,项目经理部的工程进度安排不合理导致工程进度滞后或超前等。
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 通信线路施工中外部影响因素有哪些?
- 项目成功的最通用定义是()
- 通信工程施工中进度计划编制依据是什么?
- 从公司整体利益及发展角度进行考虑,做出对
- 工程项目管理的最主要的方法是()。
- 施工组织设计是规划和指导拟建工程从()到
- 项目被定义为:()
- 某通信工程公司承接的高速公路管道光缆工程
- 通信工程施工中,根据约束条件和目标不同,
- 编制施工进度计划就是根据施工部署中的()
- 项目管理是一门新兴的管理科学,是()、(
- 设备安装工程准备阶段质量控制点包括哪些内
- 活动持续时间估算应该由谁来进行?()
- 在通信工程施工中,工程验收包含了三个环节
- 防范和规避风险的方法主要有哪些?
- 通信工程进度控制内容是什么?
- 大量使用()沟通最有可能协助解决复杂的问
- 通信设备安装工程中内部影响因素有哪些?
- “三控”和“三管”分别指哪些?
- 施工图设计文件一般由()三部分组成。