试题详情
- 简答题组织发展成功与失败的条件;
-
1.导致失败的条件包括:
(1)最高领导层讲的一套和做的一套经常不符,使得职工对上不信任,采取保留和自卫
态度。
(2)空谈庞大的改革规划,没有切实的基础和目标。管理人员并不投人变革。
(3)把手段当成目的。
(4)急于求成。组织发展一般需要三五年才能收到真实效果。高层管理人员犯了不切实际
的急性病。
(5)行为科学的改革措施与组织运行的改革各搞一套,缺乏协调和联系。
(6)过于依赖外来的咨询专家。
(7)直线管理人员不过问变革,全部由变革专业人员负责。
(8)执行变革工作中,高层管理人员与中层管理人员脱节,互不通气。
(9)把重大改革措施纳入老的组织机构。
(10)把搞好关系作为最终目的,不作为提高组织效率的手段。
(11)一心想找“食谱式”的速战速决方法。
(12)不针对具体情境使用合适的变革方法。
2,促进成功的条件包括:
(1)企业的内部和外部确实存在压力,有改革的客观需要。
(2)某些关键人物感到困难。
(3)有愿意认真研究和分析问题的关键人物。
(4)有好的执行变革的领导者(包括咨询人员、关键的参谋人员、新的直线管理人员)。
(5)已认清直线管理人员与参谋人员之间合作上有问题。
(6)对试行新的关系形式有一定的愿望。
(7)有现实的规划和远景规划。
(8)有面对现实情境并努力改变这种情境的愿望。
(9)除了对人们眼前取得的成果给予奖励之外,对他们从事改革的努力也予以奖励。
(10)有看得到的中间成果。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
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