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简答题一个季度过去了，你所在的人力资源部完成了大量的简历筛选、测评、笔试工作以及各种面试工作，经过大家的努力，本季度招聘工作基本完成了任务，其中特别是大客户销售经理这个职位，招到了非常优秀的人员。今天你的主管请你就过去一个季度的招聘工作进行评估。你该如何做呢？
  • 在招聘项目结束后，人力资源部组织对招聘效果进行评估，评估包括三个阶段：
    1.评估准备阶段
    评估准备阶段主要工作是收集各类招聘过程记录、选择评估人员、设计评估方法及评估表单，对于大型招聘项目还需要成立专门的评审小组，制订评审规则。
    2.评估实施
    根据评估内容组织对招聘效果进行各类评价，评估实施主要是对照各类招聘中的证据、与用人部门进行调查沟通、部门内部对招聘过程的评审、对招聘各类成本费用的执行情况进行收集整理。
    3.起草评估报告
    招聘效果评估实施结束后，由评估负责人组织编写评估报告，评估报告应当符合客观事实，能够对存在的问题进行分析，提出持续改进建议。
    评估报告应当报送到相关领导处，供领导决策参考时应用。 评估方法包括：
    1.评审会模式
    评审会模式主要为成立专门的评审小组，小组成员按照固定的规则对各类评估事项进行评价，评审会模式主要优点在于评估事项比较全面，劣势在于需要大量的准备和评估过程管理工作，评审会模式一般适合于对大型招聘项目的评估。
    2.调研法
    调研法主要是针对用人需求部门而进行，主要是对用人部门招聘计划的实际完成情况进行的调查评价，调研人对用人部门相关负责人进行口头或者书面调查，了解用人部门的评价意见。

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