试题详情
- 单项选择题在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）
A、让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决
B、让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行
C、双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案
D、双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行
- C
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 项目范围变更控制的作用主要体现在（）方面
- 什么标志着每个阶段的结束？（）
- 下面哪项不是系统方法的内容？（）
- 将工作重新分配给一个顾问来完成的风险是什
- 研究的目标是什么？（）
- 项目范围说明书的内容包括（）
- 试述在不同IT项目阶段的主要特征。
- 下列有关固定价格合同的表达正确的是（）
- 哪种研究方法将大的问题分解为小的，可管理
- 工作分解结构分解的是：（）
- 一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范
- 为什么要对已经存在的团队成员进行面试？（
- 项目范围定义对于以下（）活动是十分必要的
- 项目管理的主要要素有哪些？项目管理与传统
- 在一个项目中，工作分解结构从四级减少到三
- Jane是组织中的一位项目经理，管理层让
- IT项目的主要风险来源包括哪几类？
- 下列哪一种方法可能是接近完成，但是有所延
- 项目整体管理和其他的项目单项管理相比，具
- 在大多数情况下，大多数项目都有共同的管理