试题详情
- 单项选择题在你的项目会议中,讨论了一个问题并且已一致达成了问题的解决办法。在会议过程中,参会人员开始想知道为什么我们会把看作一个如此大的问题来讨论。会后你收到一封来自一名会晤人员的邮件,称他们已经改变了主意,不再同意上次在会议中达成的解决方法,并且需要重新找出实质的问题所在。在最初的项目会议中的达成的解决办法的例子属于下列哪种争论解决技术。()
A、解决问题
B、强制
C、调和
D、震荡
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 一份绩效报告显示产品规格有偏差。项目经理
- 关于实施整体变更控制,以下哪一项说法是正
- 一个可交付成果未能达到预期的结果,但是客
- 项目经理接管一个处于执行阶段的项目。某些
- 项目章程应该由()发布
- 以下关于变更请求的说法都是正确的,除了(
- 确定风险的承受力是用以()
- 你被委任为项目经理,负责一个新的通讯项目
- 关于项目质量管理的核心概念,说法正确的是
- 一个项目经理因为项目成本问题而闷闷不乐。
- 项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首
- 项目经理的领导力,涉及以下所有各项,除了
- 完工估算(EAC)可以被计算通过完工预算
- 一位经验丰富的项目经理加入了一个已经执行
- 在一个施工项目,管道工程正在进展中时,客
- 采购文档包含:()
- 项目经理希望了解和估算一个过程的质量成本
- 以下哪项属于运营的一部分()
- 一位团队成员在要求的时间内工作,但是交付
- 一旦为一个完整网络计算出活动历时,顺推法