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简答题试述团体决策的利弊分析。
  • （1）团体决策中的优点。
    ①集思广益，决策的信息完整全面；
    ②集体讨论，采取头脑风暴法，激发想象力、创造性，决策的思路与观点多样；
    ③能够增强成员的参与意识和积极认同的价值观念，提高员工的民主意识、对决策的认可、执行力与工作热情；④团体决策能够增强决策的科学性水平，大大提高决策的质量；
    ⑤增加成员对决策的了解和信任，大大提高对决策接受性水平等。
    （2）团体决策存在的问题。
    ①团体决策的冒险迁移与保守倾向。团体决策会带来某些不利的结果，主要有耗费时间、责任模糊，以及由于团体的规范和压力、团体从众行为和暗示心理的消极影响。因而，团体的决策比个人决策可能出现极化倾向，因而更具有危险性。
    ②团体思维。团体思维的产生易受下面各种因素的影响：团体凝聚力的影响；易受能力强而有威望的领导者或者专制型的领导者的影响和操纵，使别人对他的意见不敢提出异议，也没有能力反驳，大家只能随声附和，容易产生表面一致的意见倾向；
    与外界隔绝的封闭而孤立的团体，其思考问题失去横向比较与客观参照依据，容易闭关自守，做自以为是的判断，导致团体思维产生；在做重大决策时，一般成员害怕承担责任，不敢或不愿意发表不同意见，也易出现团体思维现象；有时受先人为主或“奇策易胜”观点制约，而出现错误的决策

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