试题详情
- 单项选择题一个至关重要的项目增加了一个新的相关方。该相关方与每位团队成员联系，以获取有关项目目标和状态的信息。项目经理应该如何为该相关方提供这些信息？（）
A、邀请该相关方参加定期的项目状态会议
B、将项目章程通过电子邮件发送给该相关方，然后通过电话跟进
C、要求该相关方与职能经理和项目发起人交谈
D、确保该相关方从团队成员那里收到所有必要的信息
- A
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 从一般意义上说，建设工程项目是建设项目可
- 包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间
- 银行在为各类主体办理交易后产生的交易数据
- 资源平滑能够提供：（）。
- 可靠性质量必须在满足功能性质量需求的基础
- 项目经理收到项目可交付成果的验收，并举行
- 工作质量
- 下列关于网络图的绘制描述错误的是：（）
- 项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项
- 项目进入三个月后，项目发起人通过电子邮件
- 以下哪个属于风险起因？（）
- 一家公司必须实施一项产品来解决监管问题。
- 人员的预分派不适用于（）。
- 在规划项目开工大会时，项目经理应该如何处
- 项目组织结构图反映项目经理和（）的组织关
- 项目范围控制的依据是（）
- 工程项目建成后在使用过程中保证结构安全、
- （）是指项目实施过程仅受到偶然因素的影响
- 银行应审核（）办理外商投资企业清算资金汇
- “传道授业解惑”中的“业”指的是（）。