试题详情
- 单项选择题供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做?()
A、向该供应商发送一封警告信,并暂停向他们付款
B、修改检查和采购管理计划
C、提交请求以变更供应商的范围
D、制定风险应对计划
- D
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 哪个过程定义了正式验收已完成的项目可交付
- 在收集需求的过程中,一位相关方不愿意在会
- 一旦签署了,合同就具有法律约束力,除非:
- 团队成员记录了某产品的每小时不合格品数量
- 关于关键路径,以下说法哪个错误:()
- 民主的管理风格的缺点是什么?()
- 在确认范围过程中,项目团队采用了以下技术
- 你所在的公司是一个全球跨国企业,公司刚刚
- 一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。
- 在任务赶工时,你会集中于:()
- 一名团队成员确定分配给他们的其中一个任务
- 下列各项除()外都是降低团队动机的迹象
- 你在试图决定是否去买或者租用项目所需要的
- 在项目的第一阶段后,项目发起人要求项目经
- 项目的特性要求:()
- 谁对项目范围很少提出变更请求?()
- —个为期两年的项目即将结束。项目经理首先
- 项目经理了解到一份获得批准的新标准将导致
- 通常可以借助哪个质量管理工具来确认工作分
- 在收尾会议上,项目发起人表示根据项目评估