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简答题论述几种主要人格特质对组织行为的影响。
  • （1）核心自我评价：人们对自我的喜好程度和能力以及效能的认知程度是不同的，这种自我感知就是核心自我评价。拥有积极核心自我评价的人工作绩效表现更好，因为他们有更高远的目标，并且对自己的目标更加坚定，为了达到目标，更加坚持不懈。
    （2）马基雅维里主义：马基雅维里主义是以尼科洛·马基雅维里命名，此人在16世纪发表了有关如何获取权力和运用权力的观点。表现出较强马基雅维里主义倾向的人通常是高实效的，在情感上保持距离，认为最终结果才有意义。高马基雅维里主义比低马基雅维里主义者更愿意操纵别人，赢得更多利益，更难被别人说服，也更多地说服别人。研究发现，高马基雅维里主义者在以下方面工作更有成效：1、当他们与别人直接面对面交往，而不是间接地相互作用时2、当情境中要求的规则与限制最少，并有即兴发挥的自由时3、对具体问题的情感卷入与能否成功无关时。
    （3）自恋：指一个人具有宏大的自我重要感，希望获得更多地称羡，有权力感，并且自大。自恋的人认为自己比同事更适合做领导时，他们的主管会把他们评为更差的领导者。而且，自恋的人会被老板评价为工作上低效，尤其在需要帮助他人的时候。
    （4）自我监控 ：它指的是个体根据外部情境因素调整自己行为的能力。高自我监控者比低自我监控者更密切关注别人的行动，适应能力更强。他们的绩效评估得分更高，更容易称为领导者，但是组织忠诚度不高。另外，高自我监控的管理者在职业中更为灵活应变，得到更多的晋升机会，更有可能在组织中占据核心位置。
    （5）冒险性：人们的冒险意愿各不相同，这种接受或回避风险的倾向性对管理者做决策所用的时间以及做决策之前需要的信息量都有影响。
    （6）A型人格：型人格的人总是不断的驱动自己要在最短的时间里干最多的事，并对阻碍自己工作的其他人或事进行攻击。B型人格的人很少受到欲望的折磨，如要获得越来越多的东西，或无休止地压缩完成工作的时间。A型人格常常处于高度焦虑状态，这点导致A型人表现为愿意长时间从事工作，但他们的决策欠佳，因为他们做的太快了，且他们很少具有创造性。在招聘时，A型人比B型人更容易，因为他们更可能被评价为具有一些理想特质。
    （7）主动型人格：乐于主动改善他们现在的环境或者创造新的环境的人。这类型的人识别机会，具有主动性，采取行动并且会坚持不懈，一直到出现有意义的变化。主动型人格的人更有可能成为领导和组织中的变革推动者，且更有可能获得职业上的成功。

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