试题详情
- 单项选择题Amit是一个软件项目的项目经理。他的客户在项目开始已经协商好一个项目范围说明书，不过只要客户验证可交付成果，就会提出希望增加到产品中的一些新特性。Amit与这个客户合作，来找出项目计划阶段中遗漏了哪些需求，以及将来如何更好地计划。对这个项目当前状况的最佳描述是什么（）
A、镀金
B、范围蔓延
C、替代方案分析
D、进度差异
- B
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 在项目中，引起冲突最频繁的是：（）
- 公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个
- 你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算
- 项目经理的最好的权力形式是：（）
- 项目群评价与选择常用的数学模型有（）。
- 可以直观地显示资源在各个时间点上的消耗情
- 以下哪一条不是合同的基本元素？（）
- 负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不
- 在回顾了一个历史记录之后一个估算员判定一
- 沟通计划是确定（）的信息及沟通需求的程序
- 质量环的四个步骤的顺序是（）。
- 以下哪项是团队建设的一个输入（）。
- 属于项目特点的有（）。
- 在与相关方召开的批准会上，另一名之前没有
- 项目综合计划的综合统一最重要的是（）
- 人员配置管理计划描述：（）
- 小王作为专家被邀请回答问卷，他的答复只能
- 以下哪一个不是可交付成果的例子（）
- 项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而
- 你还在项目的准备阶段，你估算项目可能持续