试题详情
- 单项选择题某个厨房用具制造商对某个关键组件的外包决策进行了成本计算。目前,该制造商具有自主生产组件的能力和产能。然而,成本数字显示出对外包有利于大幅节省。以下哪项应该为供应经理的下一步措施()
A、在决定自己制造还是购买组件时考虑非成本问题
B、继续进行外包,因为做决策所需的主要信息已生成
C、为决策所选定的供应商制定绩效指标,并实施管理控制体系
D、与高层管理人员就最终外包决策已经成本数字进行沟通
- A
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 某个供应经理的组织因最近一次合并大幅扩张
- 一家电子公司花费数百万以改进生产和订单装
- EFG公司的供应经理正在举办一些小器具的
- 一位供应经理希望向部门员工提供供应管理政
- 凯普纳-特雷高分析在下面哪种情况下最被常
- 具有多场所的制造公司希望供应管理编制有关
- 套期保值是如何管理风险的一种示例()
- 某个采购专员完成了一种间接物料类别的支出
- 某供应经理正考虑向国外一家供应商购买制造
- 简化是指下面哪个()
- 采用供应链管理的公司最应该关心与()有关
- 为了更具有成本竞争力,一家公司决定外包电
- 在使用平衡记分卡评价组织的绩效时,供应经
- 某供应商称,根据美国总务管理局(GSA)
- 做出自制而非购进物品的决策可能会执行以
- 一位供应经理与供应商X的销售人员会面审查
- QPR,Inc.是小型的初创组织,该公司
- 如果已对需要解决的问题进行了说明,并由供
- 下面哪个是基本的指数平滑的延伸()
- 供应经理在为分配给高优先级活动的资金做预