试题详情
- 简答题激发冲突的技术有哪些?
- 激发冲突的技术有
(1)运用沟通:利用模棱两可或具有威胁性的信息可以提高冲突水平。
(2)引进外人:在群体中补充一些在背景、价值观、态度和管理风格方面均与当前群体成员不同的个体。
(3)重新构建组织:调整工作群体,改变规章制度,提高相互依赖性,以及其他类似的结构变革以打破现状。
(4)任命一名吹毛求疵者或任命一名批评家:他总是有意与组织中大多数人的观点不一致。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 认知元素失调理论强调通过自身调节认知平衡
- 什么是非言语沟通?它会促进还是会阻碍言语
- 下列关于造成缺勤的原因中属于激励因素的是
- 组织结构合理化主要从()方面表现出来。
- 合作
- 组织成员在什么情况下最容易出现过度自信偏
- 如何理解组织学习的定义?
- 面向学习型组织的变革包含着两种方法,即组
- 佛鲁姆的期望理论中,期望概率是指当事人主
- 我国古代哲学家对人性的争议体现了两个理论
- 我国古代哲学家对人性的争议体现了两个理论
- 期望理论、公平理论等属于过程型激励理论。
- 变革型领导的特点包括()
- 组织结构是要将组织的个体和群体以分散的方
- 辨析:群体决策中提出的方案更容易被成员接
- 一般说来,决策具有下面这些特点()
- 决定任务是如何划分的是哪项管理功能中的一
- 论述组织文化理论的地位和作用。
- 一学生今天上课迟到了,任课老师经过了解,
- 学习型组织的五项修炼包括()