试题详情
- 单项选择题—家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项,这些产品增强功能是暂时保留的用户故事。待批准的预算申请在上周获得批准。启动阶段,新任项目经理应该做什么?()
A、记录项目生命周期和方法讨论需求
B、为所有用户故事制定一份进度计划
C、对所有用户故事执行风险评估
D、根据以前相同产品的项目分配资源
- A
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 某项目经理在管理项目的过程中,发现自己的
- 以下()不符合境内直接投资前期费用外汇账
- 一个项目的正式授权是通过以下哪一项来完成
- 大多数组织都形成了自己独特的组织文化,组
- 新产品推出两个月前,高级经理告知项目经理
- 在一个新项目的规划阶段,质量保证经理坚持
- 在质量管理过程,通过抽样检查或检验试验所
- 正确处理冲突的模式是()
- 你是一个正在编制项目计划的团队的一员,这
- 项目经理正在执行一个新的项目,以解决之前
- 企业使用的基于活动的管理方法需要开展几项
- 项目范围定义对于以下()活动是十分必要的
- 在第一次团队会议期间,一名新任命的项目经
- ()不是噪声按来源的分类。
- 工作绩效信息中不包括()。
- 项目生命周期一般可由()阶段组成。
- —个项目的延迟交付,且需要进行变更才能获
- 对项目实施过程的改进,可能会()
- 项目收尾的定义是()。
- 动用前准备阶段项目管理中,下列不属于信息