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简答题试述企业如何修订其需求计划。
  • 从三个方面修订其需求计划：
    1、确定需求计划修订与调整的目标和重点。需求计划的修订实质上是一个以供产销协调为核心的企业需求管理过程，需求管理是计划部门一个主要工作，它涉及市场计划、生产计划和采购计划等部门的工作范围，主要包括以下几项：如何得到一个准确、及时和全面的需求计划；对需求来源的正确性和及时性进行管理；进行需求优先管理；进行供应能力管理。
    2、与计划接口部门沟通，进行供产销综合评审。召开要货计划评审会；召开供产销评审会。评审会会议可分为上期计划执行情况分析，本期无约束市场需求介绍，本期供应能力介绍，可执行的发货计划评审四个部门。
    3、调整需求计划。修订和调整采购需求计划的品种和数量；修订和调整采购需求计划价。计划价调整不应过于频繁；企业修订计划价必须有一套明确、完整、规范的机制，并与生产部门、仓库部门、财务部门和销售部门协调好。
    综上所述，采购部门综合各方面意见，提出需求调整意见和初步方案，提交采购决策部门。一般说来，应由经理办公会议做出需求计划调整，并相应下达指令。

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