试题详情
- 简答题请论述如何化解变革阻力与导入变革。
-
(一)组织变革可能遇到的阻力,大体可归纳为以下三个方面。第一,心理因素造成的阻力。第二,经济因素造成的阻力。第三,社会因素造成的阻力。化解组织变革的阻力可以从如下展开。
第一,变革的发动集团必须认清组织变革的动力和阻力。要在调查研究的基础上,认真分析变革的原因及可能遇到的各种阻力。拟订组织变革的规划和具体方案,并敢于承担变革的责任。
第二,发动和鼓励下级人员参与制定变革规划和实施变革。鼓励成员参与变革,是获得员
工支持的基本途径。管理者应努力创造出一种成员之间相互尊重、相互理解的氛围,使成员能够充分发挥其积极性。
第三,组织成员必须感到有一种非改不可的压力和紧迫感。使他们产组织变革的紧迫感。
第四,必须从组织外部引进一些新的观点、思想和意见,以帮助组织成员找到组织变革的新方法、新途径。通过博采众长,吸取其他组织进行变革的经验和方法,形成自己最优的方法。
第五,为了避免组织变革的失败而造成的时间、资源、财力的浪费,确保组织变革的成功,在组织变革的开始阶段,应把组织变革的创新项目安排在小范围进行,从小规模的实验中取得成功的经验后,再加以推广。
第六,要善于捕捉变革的最佳时机,及时变革。若在变革条件不成熟时急于变革,可能会使
变革中途夭折;若贻误了变革时机,也可能会降低群体士气,而使变革失败。
(二)正确地导入和管理变革。
1、组织变革的过程:“解冻、变革、再冻结”三个阶段。
2、组织变革的程序。组织变革程序大体要通过下列七个步骤。
第一,要认识到进行变革的必要性。
第二,管理者对计划中的变革必须提出明确的目标。
第三,进行具体分析,确定要变革的问题。
第四,要正确地选择变革的方法
第五,要具体制定变革的计划。
第六,变革计划的执行。
第七,随着变革计划的执行,管理者必须对变革的结果进行评价总结,看看变革是否达到预期的效果。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 领导素质的核心是()
- 权力具有强制性,它的客观存在会对下级的行
- 动机会由于行为的良好结果而加强,使该行为
- 下列属于分权型组织结构的是()
- “敝帚自珍”体现了自我知觉的()
- 事业生涯的选择首先要受到()的影响
- 个体在群体中的重要特征之一在于他以()的
- 领导决策有效与否的前提是()
- 如何养成良好组织风气?
- 在发生冲突时候,冲突双方各自放弃在一些有
- ()是组织运行与发展的核心和主导因素。
- 以下()因素不是组织变革的阻力。
- 事业生涯的成功与失败,主要取决于()
- 检验领导者是否称职的主要标志,也是下属了
- 克利程序把变革分为三大块,不包括()
- 请论述变革型领导影响过程与特征。
- 工程心理学主要研究的是()
- 请论述组织设计的动态原则体及运用。
- 美国学者()将组织文化按工作作风的不同划
- 为了证明承包制与工作效率之间的正相关关系