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简答题培训组织者的五种基本角色。
  • 企业培训工作的组织者担负着为企业培训人才的重任，我认为一个合格的培训组织至少要具备五种角色：
    一、管理者。作为管理者，组织者要对培训活动进行计划、组织、控制和协调，保证培训目标的实现，要能获取和开发培训资源，建立同部门的联系。
    二、顾问。作为顾问，培训组织者要分析企业存在的问题，判断这类问题能不能通过培训有效解决。这就要求组织者要成为培训方面的权威，解决企业发展中涉及的培训问题，当好参谋。
    三、提供者。培训组织者要设计、保持、实施培训计划，及时把握培训需求，提供满足培训需求的各种课程设备、计划目标。
    四、培训者。有时组织者应是培训师。他负责向受训者提供学习内容和信息，因此，组织者还必须是学习专家，既有扎实的专业知识，又懂得运用各种激励手段和监督措施，选择合适的培训方法，保证受训者实施个人学习计划。
    五、创新者。培训组织才不仅要做好培训的一般性工作，而且还要当好企业高层的策略伙伴，帮助管理部门适应环境变化，提出应对之策，帮助发展员工的新思想，新工作方式。组织者要始终保持对市场和外在环境的高灵敏度，站在企业发展的前端，预见企业的发展趋势，并保持常新的思维状态。

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