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简答题简述企业获得成本领先的有效途径。
  • 企业采取下列措施可获取成本优势：
    1）控制规模。通过兼并、延长生产线，市场扩张或市场营销活动来扩大规模，能够降低成本。
    2）控制采购。采购活动对于贯穿各种活动中的成本具有重要的潜在的影响，可采取多种形式来降低成本，提高讨价还价的能力。
    3）技术创新。新技术通常为成本优势打下基础，技术创新也可以使竞争对手的竞争优势丧失殆尽。
    4）营销创新。
    5）控制联系。企业可利用内部各种价值活动之间的联系，提高自己的成本地位。
    6）均衡生产能力利用率。
    7）控制时机的选择。当一个企业面对着行业中的新兴市场时，现进入和后进入的时机选择对成本有很大的影响。
    8）控制地理位置。各种活动之间以及这些活动同客户和供应商之间的地理位置通常对工资率、后勤效率和货源因素有很大的影响。
    9）重组价值链。通过价值链的重组，可以是相对成本地位产生重大的转变。

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