试题详情
- 单项选择题作为项目经理,David要促进发布计划会议。David应该与项目团队详细地分享和讨论什么?()
A、项目愿景
B、发布和迭代愿景
C、里程碑设置标准
D、产品愿景
- D
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降
- 项目小组正在看板,一个项目新人员不了解敏
- 可持续的步伐意味着…()
- 业务负责人要去敏捷专业人士提供一个中心位
- 根据scrum理论,产品负责人的主要职责
- 应该如何管理不在同一地点办公的跨职能团队
- 按照TDD四个步骤过程,Xavier编写
- 作为一个敏捷实践者,Patricia强调
- 在项目回顾中“设置舞台”的主要目的是什么
- 为什么团队需要专注于敏捷开发方法?()
- 在一次迭代过程中,产品负责人通知团队某些
- 团队A对团队B存在关键依赖关系。团队A得
- 一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴
- 敏捷团队履行其承诺,但感觉能够提高速度。
- 以下哪个是相对级别/优先级的定义()
- 敏捷团队希望使用累计流量图与干系人沟通可
- 每日站会的主要目标是什么?()
- 在一次迭代Sprint审查会议上,客户对
- 在规划一个敏捷项目期间,一个新的干系人参
- 根据下面的敏捷项目的版本故事列表,如果团