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简答题 监理规划与监理实施细则 某实施监理的建设项目，开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会，建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加。会后，施工单位整理形成了设计交底会议纪要，送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。 工程开工后，建设单位主持召开了第一次工地会议，建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工，建设单位对项目监理机构进行了授权，施工单位介绍了施工准备情况，项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍，会议确定了参加工地例会的主要人员以及召开工地例会的周期、地点及主要议题，并要求施工单位完成会议纪要的整理。 指出该项目第一次工地会议做法的不妥之处，说明理由。
  • 该项目第一次工地会议的不妥之处及理由如下。
    （1）不妥之处：工程开工后，建设单位主持召开了第一次工地会议。
    理由：建设单位应在工程开工前主持召开第一次工地会议。
    （2）不妥之处：项目监理机构将监理规划的编制进展作了介绍。
    理由：监理规划应该在第一次工地会议前就编制完成。
    （3）不妥之处：施工单位完成会议纪要整理。
    理由：应由监理单位完成会议纪要整理。

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