试题详情
- 单项选择题你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你,他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人很激进,希望你快速做出决策。另一个团队成员很安静,看上去不想讨论这个问题。这个冲突已经开始导致延迟,你需要尽快做出决策。你利用周末研究了冲突解决技术,这是什么例子()
A、对项目管理知识体系做贡献
B、马斯洛的需求层次理论
C、提高个人职业能力
D、面对(或解决问题)
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 变更的原因可能是()。
- 下面哪一项属于控制成本的输出?()
- 如果项目经理对损失的反映比较敏感,而对收
- 项目变更控制系统应包括()三大要素。
- 当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经
- 项目章程是由高级管理层签署的项目初期文档
- 利用下图所示数字计算,活动L有最早开始时
- 为期12个月的项目进入第三个月,SPI为
- 一般地,标书与建议书不同,是因为()
- 经验教训文档是以下哪项的输出?()
- 团队组成过程中,应把握的原则有()。
- 一个活动的乐观估算10天,悲观估算为16
- 人员配置管理计划描述:()
- 对一个未界定工作的合同:()
- 你担任新项目的项目经理,该项目旨在提高发
- 项目经理被任命管理一个项目,但由于监管协
- 在项目中,你需要将成本分配到会发生成本的
- 采购审计具有以下所有特点,除了()
- 你的团队一直在与卖方进行一系列的非正式会
- 在项目进行到关键阶段之前,项目经理需要说