试题详情
- 单项选择题你正在定稿你的经理所需要的项目月度状态报告,发现几个团队成员报告的工作小时量不真实,因此造成了计划统计错误。应采取的最恰当的措施是什么?()
A、与团队成员讨论他们的行为对项目的影响
B、将团队成员的表现向职能部门经理报告
C、继续报告团队成员呈递给你的信息
D、在所有项目报告中提供真实、准确的陈述
- D
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 组织要求项目经理为所有关键风险制定风险应
- 进行价值分析时,研究者一般采用()方法选
- 项目费用审计()
- 项目经理被告知,他必须在原定计划之前提前
- 项目式组织的优点是()。
- Sally是项目经理和两个组员解决一个冲
- 面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行
- 同样的激励在沟通过程中对于不同的人意义也
- 项目经理刚刚被任命管理项目A,了解到由于
- 项目时间管理:项目经理应该在项目和职能部
- 当信息发送者和信息接收者怎样沟通时,沟通
- 你的管理阶层要求在项目的每一个阶段要进行
- 为了法律上可行,以下所有的内容在合同中必
- 项目计划由()编制?
- 编制软件的过程是一个,而编成的这个软件是
- 计划评审技术(PERT)是项目进度安排的
- 下列哪一项是定义范围的输出?()
- 人力资源调整方法是什么?
- 项目要求发生变化,首要源于()。
- 下列关于变更请求的说法错误的是()