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简答题 林培是公司董事长孟林的爱将,他有财务主管的背景,且为公司解决了很多棘手的问题,孟林有意在明年任命林培为分厂的厂长。但是林培没有外地营销的经历,而公司制度规定要当厂长必须有外地营销的经历,且人事部经理高温坚持这一点。为此,孟林决定派林培到西安去任职。但是,林培的太太身体不好要住院,担心去了西安得不到好的治疗,而且,他的女儿只有3岁,全靠家里老人帮忙。为此,林培婉拒了孟林的委任。这使孟林很矛盾,如果坚持把孟林留下不外放,而仍然让他晋升,那么对其他人不公平,也无法建立公司人事政策的威信。另一方面,如果他命令林培非去西安不可,对林培来讲,又不能让他心甘情愿为公司效命,搞僵了的话,他可能一走了之转向公司的对手处工作。 问题: 1、董事长孟林该怎么做,来尽量消除这种尴尬的局面? 2、从该案例中,我们可以得到哪此经验教训?
  • 1、答:孟林应该采取比较灵活的办法,把事情安排妥当。身为董事长,他可以以整体检查以下公司的人事状况为由,要高温提供下述资料:
    (1)外地各公司的主要职位;
    (2)担任上述各职位的先决条件;
    (3)上列各职位现任人员名单;
    (4)上列人员的背景资料—年纪、婚姻状况、儿女人数与年龄;
    (5)上列人员任现职的时间;
    (6)上列人员调职或升迁的大约时间;
    (7)上列人员未来可能的调升途径;
    (8)上列各职位出缺时,可能的接任人选。在高温准备这些资料的同时,孟林可以查寻一下林培的妻子到底需要何种医疗环境,哪些城市可以提供这种服务。最好不要惊动林培。在高温的配合下,把公司的全国用人计划检查完之后,可能提出若干新的措施,安排林培到新的地方如北京、天津等地,这样,既与公司人事政策不违背,也考虑到了林培的个人原因。换句话说,把原来为林培一个人的特别照顾,扩大为整体的调整,使为个人的色彩不着痕迹。此举不仅解决目前的两难局面,也可以借此改正许多人事与组织上的缺点。
    2、答:可以得到的经验教训有:
    1)政策是死的,人是活的,有很多种方法解决棘手的人事问题。
    2)对于有困难的工作人员应当灵活处理,网开一面。
    3)对未来的领导不能留下不良好的计录。
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