试题详情
- 单项选择题一名项目资源错过分配任务的期限。该资源抱怨说其主管分配了额外任务。项目经理应该怎么做?()
A、向该资源提出书面警告。
B、聘用额外的资源。
C、与该资源及其主管一起分析情况。
D、与项目管理办公室(PMO)一起确定项目优先次序。
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 在确定变更带来的影响时,以下哪种行动是必
- 一般来说,多项目信息共享的方法有()。
- 大量使用()沟通最有可能协助解决复杂的问
- 在综合管理程序中,项目开展使用其他计划过
- 和客户制订了设计规格后,承包商和客户签订
- 项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目
- 关键路径是根据以下哪些日期计算出来的?(
- 作为项目经理,你意识到了现状回顾会议的重
- 下列哪个是收集需求过程的输出?()
- 范围核实应该在何时进行?()
- 为了拟定沟通管理计划,您首先应当进行的工
- 你们公司是一家规则政策严格、监督控制严密
- 常见的沟通方式有哪些?
- 项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情,
- 你已经准备好了项目的范围说明和WB.S。
- Brandi是一个软件项目的项目经理。项
- 研究表明,在项目的执行阶段,主要的冲突涉
- 客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系
- 不正确的项目管理会导致()。
- 要知道项目真实状态,必须结合考虑下列哪一