试题详情
- 单项选择题项目受到一个未预料的风险的影响,迫使项目经理执行一个权变措施,但是权变措施作用有限,这种情况将影响到需求的达成,项目经理应该怎么做?()
A、将影响归档为质量偏差
B、将该案例转给专家判断
C、提出变更请求
D、进行敏感性分析
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 在项目快要结束时,如果客户想要对工和范围
- 项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土
- 进度差异和费用差异是如何计算的,它们反映
- 风险触发器是:()
- 委员会将要从提交的一份清单中选择项目,应
- 项目后评价的方法有哪些?
- 公司2012年5月中标某市的人口管理系统
- 你的工作领域是系统集成,主要负责协调许多
- 操作不按规程而引起质量问题的因素,称为(
- 以下哪一个是分解WBS中工作的有效方式(
- 项目经理在一个高科技公司,现在正在为一个
- 附带整体变更控制功能的()可以提供标准化
- 在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根
- 项目综合计划编制原则是()。
- 项目范围审定应当由()来执行。
- 很久以前,你就已经放弃了使用项目进度计划
- 买方准备正式授权完成一个项目。项目经理应
- W.爱德华•戴明的14点理论
- ()有助于在项目后评价中对关键因素和问题
- 在项目的末期,与卖方的合同还有尚未解决的