试题详情
- 单项选择题假设你和你们公司的首席执行官是邻居,而你们之间已建立了友好的个人关系。你的同事与合伙人并不知道有这么一回事。最近,公司将你任命为一个新项目的项目经理,这个新项目对公司是否能完成下一年度的财政目标至关重要。你能够依赖以下哪一种项目经理可以使用的权力?()
A、指示性权力
B、奖励权力
C、正式权力
D、专家权力
- A
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 范围估计时不用考虑以下哪项:()
- 你率领着一个团队制定项目选择和确定优先级
- 在项目执行过程中,两个团队成员就某工作包
- 若计息期小于一年,则有()
- 项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调
- 项目控制的两个基本目标是:()
- 你决定向以前经常为你的公司服务的一家供货
- 为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项
- 一名项目资源错过分配任务的期限。该资源抱
- ADM是一种箭线图法在此法则中一个虚拟的
- ()是影响工作持续时间估算的因素之一。
- 你项目中的一个团队成员建议增加一个功能点
- 您需要将项目持续时间缩短两星期,在关键路
- 公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声,
- 项目团队遵循过程分析中说明的步骤来识别必
- 你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项
- 你担任新项目的项目经理,该项目旨在提高发
- 上个星期你还舒舒服服地在海边休假,今天你
- 核实范围是个过程用来获得项目干系人对项目
- 项目生命周期的特征有哪些?