试题详情
- 简答题范围、时间、成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？
- 范围、时间、成本，是项目管理中常说的三角关系。任何一方改变都可能牵扯到其他两方的变动。项目管理的本质，就是在保证质量的前提下，寻求这三者之间的最佳平衡。因为客户是需求方和投资方，客户有权对这三者进行控制，当然客户主要控制范围，即提出他们的需求——项目要实现的功能特性，其次，客户也非常关心能交付的时间和所付出的成本。在满足客户的需求情况下，可以在时间、成本上和客户进行交流、谈判。从项目管理的角度看，最好固定其中一项，其他两项可以根据实际状况来调节保证项目质量。
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 在（）生存期模型中，要求项目所有的活动都
- 下面有关项目评估的说法不正确的是（）
- 通过进度偏差分析，（）是纠正项目进度的重
- 一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功
- “取消采用具有高风险的新技术，而采用原来
- 质量管理体系审核可以分为（）和（）两个阶
- 作为项目经理，在启动会议上，向团队解释的
- 在一个软件项目中，一家外部变更请求获得批
- 偏离平均值三个sigma等于：（）
- 在项目的实施过程中，项目经理一定要坚持一
- 你从事一个建筑项目工作，该项目所在的B市
- 项目具有哪些特性？
- 如果你的上司不能给你指出方向，却喜欢事后
- 你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一
- 你的项目文件需要通过隔夜信件发送到公司的
- 为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑
- 有效团队协作的首要原则是（）。
- 项目团队在交付产品增量时遇到困难，项目经
- 当一项流程被为是处于控制之下的时候，它：
- 简述配置管理在软件开发中的作用。