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简答题简述生产调度的三大制度、工作原则和工作方法。
  • 生产调度的三大制度是：
    （1）值班制度。在工业企业的生产过程中，为了保证各轮班生产情况的正常，需要建立调度值班制度。
    （2）会议制度。调度会议是解决生产过程中的问题的一种团队管理方法，开好调度会议是搞好调度工作的基础。
    （3）报告制度。为了使企业各级管理者都能及时了解生产进展，需要建立调度报告制度。
    生产调度的工作原则是：
    （1）计划性原则。以计划指导生产，全面完成计划是生产调度的最高目标。
    （2）预见性原则。生产调度要有预见性，及时准确把握生产信息，及早发现生产过程中的问题。
    （3）集中性原则。生产调度工作牵涉多个部门，必须坚持集中统一指挥的原则，维护调度的权威性。
    （4）关键点原则。生产过程的问题很多，生产调度人员要善于抓住关键点，把重点工作放在重要的工序和薄弱的环节上，解决生产瓶颈。
    （5）行动性原则。在生产调度过程中，当发现生产进度发生偏差时，采取措施及时补救，要有行动落实。
    （6）效率性原则。调整生产要及时，行动要果断，不能延误时机。
    在生产调度过程中，为了提高调度的工作效果，需要掌握一定的工作方法：
    点、线、面相结合是一种比较好的工作方法。点，即重点解决生产过程中的瓶颈问题；线，即对产品的生产进行全线的跟踪与负责；面，即全面把握生产情况，进行全面的管理与调度。

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