试题详情
- 单项选择题为了控制进度,项目经理重新分析项目,以使预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序,它采用的是什么技术:()
A、关键路径法
B、紧前关系绘图法
C、敏捷发布计划
D、假设情景分析
- A
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动
- 项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的
- 项目质量改进的投资主要由谁来承担?()
- 哪个质量工具或方法最常用于产品设计,使用
- 项目组经过计算获得截止当前项目的成本绩效
- 在培训新的项目团队成员时,项目团队成员问
- —个项目的规模已经大到由指导委员会取代单
- 在Acme项目进行的第四个月,计划的费用
- 完成成本的预测计算应包括:()
- 为了建立预算,必须评估下列所有的需求,除
- 客户请求一个变更,这将需要你去获得新的设
- 项目执行期间可能会碰到各种问题,管理质量
- 项目经理就某个活动的估算时间征求团队成员
- 一个项目经理以常向他的团队成员征求意见。
- 项目联络员与项目协调员的不同点在于其:(
- 项目经理加入一个具有分布式团队.固定预算
- 通常用货币单位来表示项目成本,但有时候也
- 一份描述如何管理和控制项目范围的文件被称
- 一个人估计她回家最可能的情况是花1小时时
- 质量的成本在85%的程度上都是一个管理问