试题详情
- 多项选择题项目进行变更索赔的主要依据（）
A、工程合同
B、分包合同
C、设计资料
D、施工现场实际
E、政策性文件
- A,C,D,E
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 项目风险管理集体例会的时间要求是（）
- 背景描述：某项目部组织地铁车站项目施工，
- “责任成本管理实施方案”，应由项目经理组
- 上级主管部门有权不定期抽查项目的对下验工
- 奖罚兑现的审批手续要完善；兑现奖罚的比例
- 关于质量保修期的约定，以下是不正确的是（
- 合同签订后，项目经理组织、项目计划部门牵
- 项目必须建立工程数量控制台帐，工程数量控
- 为防范项目外部竣工审计或延伸审计带来的损
- 项目计划部门应将本项目所签订的施工劳务合
- 招标选择劳务队伍应遵照公平、内部公开、公
- 合同法规定，以下哪些情形该合同无效（）
- 必须坚持对上对下同步计价的原则，当期发生
- 项目完工，无需马上组织结算，要待项目全部
- 自然灾害具体内容细化为：暴雨、雪灾、洪水
- 一般适用于总价合同的工程有（）
- 劳务公司、架子队于每月20日前，向项目部
- 责任成本管理计划中心的职责任是（）
- 下列哪种保险应由分包人办理：（）
- （）负责项目验工计价的全面管理工作。