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简答题T公司是一家大型家庭耐用品制造商。随着业务的发展，公司的高层越来越觉得人才培养的重要，从去年开始，公司每年都要拿出营业额的1.5%用于员工的培训。T公司还制定了“T精英”培养计划，为公司未来的发展培育和储备人才。公司最近从一线提拔了20名中层的管理人员，这些人员来自不同生产、物流、设计、营销等部门，他们都有非常丰富的一线工作经验，人员的学历背景和年龄层次也有差距。为了让这些管理人员的管理能力得到快速的提升适应岗位的需求，公司组织要求人力资源部为这20名中层管理人员策划为期一个月的培训。如何按照合理的步骤组织这次培训？
  • a、首先对培训需求进行分析结合岗位说明书等资料，了解这些中层管理岗位所需要的知识和技能，并了解他们现有的知识能力结构。（2’）
    b、其次要制定出具体的培训计划，包括教材、培训师、培训方式、培训地点，培训费用等方面。（2’）
    c、实施培训，培训过程中发生问题及时解决。（1’）
    d、培训结果评估，包括现场培训的结果以及培训师的培训效果，还有几个月后的学员能力变化等。（2’）

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