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简答题某公司成立于1999年，主要业务是生产销售皮鞋，目前公司有员工300余人，大多数为生产工人，企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的管理体系，尤其足薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高．在早期，由于公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资．但随着企业人员的不断增加，只靠过去的老办法显然不行了，其公平性、公正性、对外的竟争性也就更谈不上了。请问：怎样才能为该企业制定出合理的薪酬管理制度？
  • （1）单项薪酬制度制定的必要程度
    1.准确标明制度的名称，如薪酬总额计划与控制制度、薪酬构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等
    2.明确界定单项薪酬制度的作用对象和范围
    3.明确薪酬支付与计算标准
    4.涵盖该项薪酬管理的所有工作内容.如支付原则、等级划分、过度办法等.
    （2）薪酬管理的目的
    1.确保薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才
    2.对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工
    3.通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系
    4.合理控制人工成本，保证企业产品竞争力
    （3）制定管理的原则
    1.对外具有竞争力原则：支付等于或高于劳动力市场水平的薪酬
    2.对内具有公平性原则：支付相当于员工岗位价值的薪酬
    3.对员工具有激励性原则：适当拉员工之间的薪酬距离
    4.薪酬成本控制原则：在考虑前三个原则的前提下，根据企业财力进行成本控制.

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