试题详情
- 单项选择题在执行一个处于落后于进度风险的项目期间,项目经理了解到,某个项目提前完成,公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队,期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略?()
A、分享
B、接受
C、转移
D、开拓
- D
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 某一活动的最早开始日期是第3天,最晚开始
- Stacy需要为她的项目制定沟通管理计划
- 从内部干系人的正式范围变更请求开始,项目
- 在项目发起人大量减少项目资金的情况下,下
- 项目经理打算向供货商采购服务。服务范围具
- 一个项目的比较稳定。项目发起人增加了十个
- 老板打电话给项目经理索要一份新的报告。项
- 为了控制进度,项目经理重新分析项目,以使
- 一个漫长的施工项目在采购过程中遇到一些问
- 在下列哪种情况下,需要开发附加的风险应对
- ()有时被称为风险症状或者警示信号,表明
- 项目经理收到一名关键相关方的请求,需要对
- 在执行一个项目时,卖方城市工人发生了罢工
- 以下都是制定进度计划过程的输出,除了:(
- 在一个施工项目中,项目经理注意到如果他们
- 在估算项目成本时,项目经理与一位主题专家
- 虽然项目满足目标测量指标,但是例行质量保
- 若要确定偏差、缺陷或风险的基本潜在原因,
- 项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项
- 在管理跨越多个部门的复杂项目时,下列哪种