试题详情
- 简答题明娟不再和阿苏说话了。自从明娟第一天到爱通公司上班,她就注意到了阿苏,阿苏总是表现得冷漠疏远。开始,她认为阿苏是憎恨她的工商管理硕士学位,她在公司的快速提升,或者是她的雄心壮志。但是,明娟决心同办公室里的每一位同事都处好关系,因此她邀请他出去吃午饭,一有可能就表扬他的工作,甚至还同他的儿子保持联络。 但随着中西部地区营销主管的任命,所有这一切都结束了。明娟认为自己有很大的可能得到这个职位。她同与她同一级别的另三位管理人员竞争这个职位。阿苏不在竞争者之列,因为他没有研究生文凭,但是阿苏的意见被认为在高层有很大的影响力。明娟的资历比其他的竞争者要浅,但是她的部门现在已成为公司的核心部门,而且高层管理多次对她进行褒奖。她相信,若阿苏好好推荐的话,她能得到这个职位。 但马德最后得到了提升去了陕西,明娟十分失望。使她无法忍受的是选中的竟然是马德。她和阿苏曾戏称马德为:"讨厌先生",因为他们都受不了马德的狂妄自大。明娟觉得马德的中选对自己来说是一个侮辱,这使她对自己的整个职业生涯进行了反思。当传言证实了她的猜测:阿苏对决策的作出施加了重大影响之后,她决定把她同阿苏的接触降低到最低限度。 办公室里的关系冷了下来,持续了一个多月,阿苏也很快就放弃了试图同明娟修复关系的行动,他们之间开始互不交流,仅用不署名的小便条进行交流。最后,他们的顶头上司威恩无法再忍受这种冷战气氛,把他们两人召集到一起开了一个会,"我们要呆在这,直到你们重新成为朋友为止。" 明娟开始不承认,她否认她同阿苏之间的关系有任何变化。只得说道:"阿苏似乎更喜欢和马德打交道。"阿苏惊讶地张大了嘴,吭哧了半天,却什么也说不出来。 威恩告诉明娟:"部分是由于阿苏的功劳,马德被安全的踢走了,而且以后你们谁也不用再想法对付他了。但如果你是对那个提升感到不满的话,你应该知道阿苏说了许多你的好话,并指出如果我们把你埋没到中西部去,这个部门会变得有多糟。加上分红的话,你的收入仍然与马德一样多。如果你在这儿的工作继续很出色的话,你就可以去负责一个比中西部地区好得多的地方。" 明娟感到十分尴尬。阿苏向明娟解释了她所认为的疏远冷漠实际上是某种敬畏:他看到她的优秀和效率,结果他非常小心翼翼,惟恐哪儿阻碍到她了。 第二天,办公室又恢复了正常。他们的友好状态使在他们周围工作的同事们从高度紧张中松弛下来了。本案例对正确处理人际关系有何启发?
- 改善人际关系一定要体现平等的原则、互利原则和相容的原则。让明娟和阿苏和平共处、互相谅解,且告知他们未升迁的利益更大,并使他们相信威恩的话。这一过程启发我们应该依据人际交往的原则,运用科学的方法,帮助下属正确处理好人际关系方面的问题。
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 任何领导在工作中都有其惯常的行为倾向,这
- 工作设计的可选方案包括以下哪几种()
- 组织结构
- 感觉
- 员工的压力源有生活压力源和()
- 期望理论是由心理学家()提出的。
- 认为“领导者与普通人是不同的”,他们具备
- 领导行为研究包括领导理论、激励理论与()
- 创造性行为是人的创造能力的内在反映。
- PM理论中,领导者的作用在于执行()。
- 组织文化的内容有哪些?
- 什么是多维立体结构?
- 不过分争强好胜,情绪稳定,温和乐观开朗的
- 期望理论最主要的不足是对于内酬、内激缺乏
- 根据费德勒的领导权变理论,当工作任务有严
- 研究和应用组织行为学的意义是什么?
- 目标管理法是期望理论在管理实践中的具体应
- 研究这根据易感心身疾病不同将人格划分为(
- ()的创立真正促使了行为科学的产生。
- 通过“文化优势”创建出一些非正式的、约定