试题详情
- 单项选择题在研发项目中,需求分析往往是十分困难的。客户可能并不真正清楚他们想要的东西,而且他们的想法可能随着时间的推移和情况的变化而发生改变。面临着客户需求的较大不确定性,研发项目的项目经理最好采用以下哪种方法来收集需求?()
A、头脑风暴法
B、观察法
C、原型法
D、名义小组技术
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 详细可行性研究数据的精度误差可以在()
- 你的公司,一个会议管理鹟,正要向新的领域
- 购买订单是什么合同形式的例子:()。
- 你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的
- 在成本加固定费合同中,费用:()。
- 工作授权系统是()。
- 在项团队会议上,一个小组成员建议扩大工作
- 控制图具有下列所有特点,除了()
- 在项目的收尾阶段,大部分的冲突来自于()
- 合同可以以任何可懂的和可内行的方式书写,
- 确定项目的需求、约束和假设时,会把它们记
- 你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要
- 项目规划原则包括()。
- 必须了解、评估、定义和管理期望,以便满足
- 项目原来预计2008.5.23完成100
- 以下哪一个不是管理干系人期望过程的输出(
- 有三个项目:项目A的投资是300万美元,
- 进度执行指数若小于1.0则表明:()
- 根据图中的决策树分析,如果项目经理选择了
- 变更控制系统不包括下列哪项?()