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简答题简述马斯洛需求理论的基本内容，评述其在项目管理中的意义，并举例说明。
  • 马斯洛需求理论，亦称“基本需求层次理论，他认为人的需求可以分成五个层次：
    1、生理的需要，维持人的基本生存，吃，衣，住方面的需要；
    2、安全的需要，要求保障自身的安全，摆脱事业和丧失财产危险；
    3、社交的需要，人需要在伙伴之间，同事之间的关系融洽和保持友谊，有归属感；
    4、尊重的需要，人需要有稳定地位，个人能力和成就得到内外部的承认。
    5、自我实现的需要，要实现个人理想，报负，发挥个人能力到最大限度。
    意义：马斯洛需求理论可以帮助我们对项目团队进行有效管理，充分发挥每个员工的任用，发挥团队的最大效率。针对项目组中不同能力的员工，我们可以使用不同的管理办法：
    1、对于处于第一层次需求员工，可以采取涨工资等物质刺激办法调动其工作积极性
    2、对于处于第二层次需求员工，可以考虑签订长期工作合同。
    3、对于处于第三层次需求员工，可以考虑加强团队建设力量，将团队建设成内部和谐，保持友谊，彼此关爱的群体，增加对这类员工的吸引力和归属感。
    4、对于处于第四层次需求员工，涨工资已经不能调动其工作积极性，可以考虑授予一定技术头衔，满足其需要被认可的需求。
    5、对于处于第五层次需求员工，给其更多的权限，更好的平台，让其独挡一面，让其充分展示个人的能力

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