试题详情
- 单项选择题趋势分析显示,速度低于预期,版本完成日期将落后于进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
A、宣布团队没有超过预测速度,但结束日期将保持不变
B、要求scrum主管减少产品待办事项中的额外特性,然后重新计划后续迭代
C、与业务负责人联系以确定是减少范围还是增加时间
D、要求团队提高速度以满足合同中的义务,并记录此决定
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 完成任务后,敏捷管理专业人士建议在当前迭
- 在上一次站会期间,团队发现两名成员之间有
- 有3个团队目标正处于一个为期2周的Spr
- 在每日站会上,一名团队成员提到了产品负责
- 项目内部的管理方式()
- 为了培养敏捷团队的自我组织能力,仆人式领
- 下面的哪一种说法是正确的?()
- 向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项
- 最近,开发团队对从公司主管处收到有关产品
- 最近,开发团队对从公司主管处收到有关产品
- 敏捷团队在迭代中,正开发一个复杂的产品。
- 在观察权限编程(XP)团队时,项目经理注
- Henrietta及她的敏捷团队在进行一
- sprint评审的主要目的是?()
- 一个SM习惯性地举行了每日站会,并且确保
- 产品负责人正在从事一个项目,但其中两名项
- 敏捷团队已经想出一个新产品的创意,用户体
- 辨别以下用户故事的商业价值:辨别以下用户
- 在处理一个sprint的用户故事时,团队
- 一个事项的状态被视为“已完成”,必须满足