试题详情
- 单项选择题业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中心位置,让项目干系人可以查找项目进展的相关信息。敏捷管理专业人士应提供什么建议?()
A、定期循环更新项目计划的详细版本。
B、维护在线团队协作网站,并将业务负责人重新定向到相同的网站。
C、与项目干系人定期举行一对一会议。
D、与项目干系人举行每日scrum会议。
- B
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 自从上一个迭代后,团队已经从6名成员增加
- 那个是PO和团队之间沟通的桥梁?()
- 在站会上,团队决定了一种处理故事的新方式
- 敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能
- 在敏捷项目中应该如何将工作分配给团队?(
- 下列针对史诗故事的说法哪一项是正确的?(
- 敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况,若要
- ()是PSP
- 敏捷团队可以使用哪种原型技术建立对需求的
- 产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用
- 由于对已实施特性的技术说明时间较长,最后
- 检查、测试和接受以实现的功能,这个过程被
- 如果需要重新设定(迭代)计划需要在匆忙中
- 作为一个敏捷实践者,Patricia强调
- 软件配置管理的目的是()
- 在观察权限编程(XP)团队时,项目经理注
- 在哪种情况下,开发团队需要与产品负责人一
- 项目的特性清单(ProductBackl
- 项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队
- 两名敏捷团队成员之间发生个人冲突,将会影