试题详情
- 简答题分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜在收益。
- 五种竞争力量:(1)潜在的行业新进入者;(2)替代品的威胁;(3)购买商讨价还价的能力;(4)供应商讨价还价的能力;(5)现有竞争者之间的竞争。
这五种基本竞争力量的状况及其综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行业中获得的最终潜力。在竞争激烈的行业中,不会有一家企业能获得惊人的收益;在竞争相对缓和的行业中,各企业普遍可以获得较高的收益。行业中竞争的不断进行,会导致投资收益率下降,直至趋近于竞争的最低收益率。若投资收益率长期处于较低水平,则投资者将会把资本投入其他行业,甚至还会引起现有企业停止经营。在相反情况下,就会刺激资本流入和现有竞争者增加投资。所以,行业竞争力量的综合强度还决定资本向本行业的流入程度。这一切最终将决定企业保持高收益的能力。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 稳定发展战略的优缺点是什么?
- 处于投入期的产品的成功关键因素是什么?(
- 什么叫多元化战略?多元化战略的战略成本有
- 战略管理是()最重要的活动和技能。
- 供应商讨价还价能力的影响因素分析。
- 在美国,本田这家东京公司的Acur
- 发展型战略的利弊
- 实施重点集中战略应具备哪些条件
- 企业财务资源可以定义为可用于生产或投资的
- 战略控制的基本要素是什么?
- 为了评价企业中人力资源管理过程的功效,哈
- 集约型战略有两种形式,即市场渗透和()。
- 对宏观环境中的政治法律环境进行分析的主要
- 简述公司组建联盟的动因
- 下列哪些行为的出现,公司可以无条件开除员
- 快速反应机制是指供应链管理者所采取的一系
- 人力资源战略的主要目标是什么?
- 多元化的战略成本有()
- 产品可靠性战略主要包括哪些方面?
- 技术开发