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简答题员工绩效评估管理为什么不同于传统的人事考核?
  • (一)(1)绩效管理与人力资源管理的其他管理环节有着密不可分的关系,在人力资源管理中有着重要的作用:
    ①绩效管理有助于发现员工绩效的缺点和不足,为员工的培训和开发提供依据;
    ②考评的结果能够公平合理地确定员工的薪酬,为调整工资以及确定奖金提供依据
    绩效管理是员工工作岗位调配决策的重要前提和依据:
    ④绩效管理还可以作为人员提升和晋级的依据:绩效管理的上述作用,从考评的内容考评结果的应用上,在通达公司中都或多或少地有所体现。
    (2)通达公司绩效管理存在的问题:
    ①考评的目的不清晰,或非常狭窄:只是为了确定奖金,需要进一步明确公司构建绩效考评制度的基本目的和总目标:
    ②考评指标的确定缺乏科学性:从考评指标的内容、绩效目标的制定过程可见一斑。
    ③考评的周期不当:对业务人员的绩效考评周期要短一些,有助于发现问题;对管理人员来说,其能力素质以及工作效果的考评,周期应当相对长一些,如按季度进行。不能将两者考评周期都统一在一年上;全年的月度、季度考评应与年终考评有效地结合一起。
    ④考评小组对考评的理解可能有失偏颇:考评小组由高层领导与相关的职能部门人组成,他们对员工的工作缺乏了解,使考评的准确性和可靠性程度降低。例如建立360度的考评体系可能效果会更好一些:
    ⑤考评不到位,与其他的工作环节衔接不紧密。公司高层领导应当高度重视员工的绩效考评工作,要做到“四有”:有制度、有落实、有监督和检查、有反馈和指导。
    (二)(1)绩效管理在企业中具有以下功能:
    A.对企业的功能:诊断、监测、导向、竞争。
    B.绩效管理对员工的功能:激励、规范、发展、控制、沟通。
    C.绩效管理的其他功能:为人力资源的接替模型提供依据,发现员工潜能。
    (2)绩效管理和绩效考评的联系与区别:
    ①绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统;
    ②绩效考评是绩效管理的支撑点,为绩效管理的运行与实施提供前提和依据;
    ③绩效考评是一套正式的结构化的制度;绩效管理是一外延比较宽泛的概念。在北方公司的体现:北方公司的绩效的制定、360度考评、考评结果的沟通都属于绩效管理的范畴,而这些都是以绩效考评为支撑点的。
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