试题详情
- 单项选择题项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？（）
A、与干系人开会。
B、通知项目集经理。
C、将问题上报给项目组合经理。
D、项目收尾。
- C
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的
- 为避免一次性投资太多带来的风险，最好选择
- 项目团队告知项目经理某一特定风险以低于预
- 质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系
- 项目出资方通过那种方式授权给项目经理？（
- 通过双方同意或违约在合同目标还没有达到前
- 在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目
- 在项目生命周期哪一阶段，项目整合的风险最
- 客户决定更换信息技术服务提供商供应商A。
- 一个项目的设计估算为100000美元，在
- 简述项目成本控制的作用
- 一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一
- 参数模型法的技术，在下述条件下能够准确预
- 你的公司作为一家为雪地汽车和割锯生产链条
- 假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的
- 鱼刺图是一种编制质量计划技术的工具，它属
- 在项目规划的前期，你发现你的一位优秀的项
- 项目经理什么时候可以结束项目？（）
- 在质量规划阶段，有必要确定新服务如何测量
- 项目组织结构类型有哪些？