试题详情
- 单项选择题敏捷团队必须支付非常复杂和关键的软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A、要求每名团队成员到达现场执行现场任务，至少进行一次迭代。
B、根据客户的距离，让团队成员集中办公。
C、鼓励分散的团队成员之间的个人联系，并使用视频会议和虚拟看板。
D、请scrum主管充当分散团队成员之间的接口。
- C
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 在每日站立会议中，团队成员通常要讨论什么
- 首席执行官对敏捷技术不熟悉，担心团队以敏
- 团队识别到产品质量问题时项目已接近完成。
- 以下（）不是SCRUMMASTER职责
- 以下哪一种scrum会议设定的时间箱为四
- 一家公司的首席技术官（CTO）需要敏捷团
- 一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言
- 在敏捷中，频繁进行验证和确认的意思是（）
- 敏捷开发过程鼓励（）
- 以价值为基础的分解的最佳定义是？（）
- 以下哪一用户故事不是封闭的？（）
- 敏捷开发中的主题是指（）
- 增量发布的最大的好处是？（）
- 敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难
- 一旦项目进行中，计划的方法是（）
- 产品负责人奥佩，倾向于在短周期内看到工作
- 在当前sprint中，谁应该删除和记录出
- 基于此燃尽图，一个敏捷项目经理应如何评估
- 每日站会的举行时间是如何决定的？（）
- 完成一项工作增量后，在集合参加回顾会时，