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简答题什么是SWOT分析?如何进行SWOT分析?
  • SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势四个方面的情况,结合起来进行分析,以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法。通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。SWOT分析的步骤:
    (一)分析环境因素
    1.外部环境中存在的机会和威胁
    2.内部环境中的优势和劣势
    (二)通过SWOT矩阵制定对策
    将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对组织发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的策略。这些对策包括:优势与机会对策(SO对策),SO增长型战略即着重考虑优势因素和机会因素,目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
    劣势与机会对策(WO对策),WO扭转型战略着重考虑弱点因素机会因素,目的是努力使弱点趋于最小,使机会趋于最大;
    优势与威胁对策(ST对策),ST多种经营战略即着重考虑优势因素和威胁因素,目的是努力使优势因素趋于最大,是威胁因素趋于最小;
    劣势与威胁对策(WT对策),WT防御型战略即考虑弱点因素和威胁因素,目的是努力使这些因素都趋于最小。
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