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简答题T公司是一家大型家庭耐用品制造商。随着业务的发展，公司的高层越来越觉得人才培养的重要，从去年开始，公司每年都要拿出营业额的1.5%用于员工的培训。T公司还制定了“T精英”培养计划，为公司未来的发展培育和储备人才。公司最近从一线提拔了20名中层的管理人员，这些人员来自不同生产、物流、设计、营销等部门，他们都有非常丰富的一线工作经验，人员的学历背景和年龄层次也有差距。为了让这些管理人员的管理能力得到快速的提升适应岗位的需求，公司组织要求人力资源部为这20名中层管理人员策划为期一个月的培训。对于这些管理人员，适合的培训方法有哪些？
  • 培训方式可以多种多样的，对于这些管理人员可以采用授课方式，增加他们的管理知识，还可以采用案例分析，小组讨论，管理游戏，角色扮演等形式增加他们解问题的技能，还可以轮岗，让他们了解公司其他部门的运营。（3’）

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